同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年(nian)上半年(nian)房地(di)產市(shi)場競爭激(ji)烈，龍頭(tou)房企表(biao)現(xian)依然(ran)強勁，優勢區域(yu)割(ge)據現(xian)象(xiang)鞏固。基于目前房地(di)產行業的(de)(de)(de)急劇變(bian)化，為加(jia)速地(di)產板塊高質量地(di)快速擴張，打(da)造具(ju)有(you)狼性精神(shen)的(de)(de)(de)職業化團隊，實現(xian)企業未來長(chang)久(jiu)的(de)(de)(de)跨越式(shi)健(jian)康發展，銀盛泰集團經過對過往激(ji)勵制(zhi)度的(de)(de)(de)大幅度調整完善，形(xing)成(cheng)了一(yi)套具(ju)有(you)核心競爭力的(de)(de)(de)全新的(de)(de)(de)短中長(chang)期激(ji)勵體(ti)系(xi)。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。
二、 激勵體系調整的方向
在(zai)原(yuan)有短中(zhong)長期激勵制度基礎上進行優化補充，秉承(cheng)“利益共(gong)享、風險共(gong)擔(dan)”的原(yuan)則，充分調動項目管理團(tuan)隊(dui)的積極性和優質人才(cai)的引進。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以(yi)目標(biao)(biao)導向，圍繞集(ji)團核心目標(biao)(biao)，實現集(ji)團發展目標(biao)(biao)；
2、人(ren)才吸引(yin)，員工薪(xin)酬結構調(diao)整(zheng)，保(bao)障性(xing)激勵性(xing)并重(zhong)。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅上調全(quan)員年(nian)薪(xin)(xin)總(zong)額(e)：經前期(qi)市場薪(xin)(xin)酬(chou)調研(yan)結(jie)合銀盛(sheng)泰集團實際情況，大幅上調全(quan)員年(nian)薪(xin)(xin)總(zong)額(e)，給(gei)員工以切合實際的薪(xin)(xin)酬(chou)保(bao)障；
2) 高保障性(xing)：年(nian)度獎金具有保障性(xing)，避(bi)免因市(shi)場波動等外部因素對收入的(de)影響，給(gei)員工一顆定心丸(wan)；
3) 強目標導(dao)向(xiang)：區域業績決定(ding)區域年終獎金(jin)包，多勞多得，目標導(dao)向(xiang)。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期行業對標，學習(xi)優秀項目(mu)激勵體(ti)系，結合銀盛泰核(he)心訴求(qiu)，調整(zheng)項目(mu)獎模式。
2)明(ming)確經營(ying)責任主體：
a)向一線授權、強區域，強化(hua)區域決策權限和自主運營意識及能力；
b)強化核心(xin)(xin)人(ren)才：核心(xin)(xin)團(tuan)隊決(jue)定項(xiang)(xiang)目(mu)運營成敗，項(xiang)(xiang)目(mu)操盤團(tuan)隊決(jue)定項(xiang)(xiang)目(mu)盈(ying)利與否(fou)，因此新的激勵(li)體(ti)系分配傾向(xiang)一線和核心(xin)(xin)崗位，誰(shui)貢獻(xian)誰(shui)獲益(yi)；
c)強化目(mu)標導(dao)向，關注核(he)心點：關注項目(mu)的(de)(de)獲(huo)取、超(chao)額利潤的(de)(de)實現、資(zi)金的(de)(de)低占用(yong)、高周(zhou)轉等核(he)心要素。
據小(xiao)編測(ce)算，在(zai)新的(de)激勵(li)體系下(xia)，一(yi)個正常規模(mo)項目(mu)，在(zai)經營良好的(de)前提下(xia)，項目(mu)團隊將獲得(de)千萬以上的(de)“同心共創”激勵(li)。 在(zai)以上激勵(li)下(xia)將實(shi)現中高層(ceng)年薪超千萬，實(shi)現富(fu)裕階(jie)層(ceng)有(you)(you)地(di)位，中層(ceng)將實(shi)現洋(yang)房(fang)豪(hao)車(che)(che)有(you)(you)發展，基層(ceng)員工有(you)(you)房(fang)有(you)(you)車(che)(che)有(you)(you)奔頭。
2017-2018年是銀盛泰(tai)跨越發(fa)展的重要階段，銀盛泰(tai)集團新的薪(xin)酬績(ji)效(xiao)模式與(yu)“同心(xin)共(gong)創”項目(mu)激(ji)勵將為企業戰略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現提供強大的機(ji)制(zhi)保障。
1、精總部、強一(yi)線，煥發一(yi)線組織(zhi)活力。
集團總部(bu)將更(geng)多(duo)的(de)承(cheng)擔戰略規(gui)劃、資源(yuan)管理、運營管控和風險監控的(de)職責；各區域公司更(geng)多(duo)的(de)向經營責任(ren)主體轉變、更(geng)多(duo)的(de)決策權限、更(geng)高的(de)執(zhi)行效率等傾(qing)斜。
2、以目標與(yu)結果為導向(xiang)，實現高(gao)效運營(ying)與(yu)有質(zhi)量的增長(chang)。強(qiang)化超(chao)額利潤的創造、高(gao)周轉、低占用。
3、強化人(ren)才戰(zhan)略，通(tong)過新的機制(zhi)搭建引進一(yi)(yi)批(pi)人(ren)、引領一(yi)(yi)批(pi)人(ren)、淘汰(tai)一(yi)(yi)批(pi)人(ren)，夯(hang)實企(qi)業人(ren)才戰(zhan)略，多勞多得，結(jie)果導向，以(yi)奮(fen)斗者為(wei)本，不讓雷鋒吃(chi)虧。
4、 員工(gong)有面子，有里子，物質精神雙豐收。
通過激勵體(ti)系調(diao)整，進(jin)一步強化雇主(zhu)品(pin)(pin)牌建(jian)設，提高企業品(pin)(pin)牌吸附力(li)，提升內(nei)部團隊管(guan)理(li)水平，引進(jin)更多優質人才；權責(ze)劃分明確，提高項目能(neng)動性，推(tui)動體(ti)制創(chuang)新，煥發(fa)企業激情，創(chuang)新共享(xiang)模式(shi)，實現集(ji)團跨越式(shi)發(fa)展。
