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　　第(di)一屆銀盛泰·源動力封閉(bi)式營(ying)銷精(jing)(jing)英訓練營(ying)，已于2017年(nian)9月(yue)9日圓滿(man)結束，本次訓練營(ying)歷(li)時三(san)天(tian)三(san)夜(ye)。參訓83位精(jing)(jing)英全部授予勇士勛章，其中(zhong)一班獲得奪冠用(yong)時稱號，四班全體喝下(xia)了苦瓜汁。

　　這(zhe)是我(wo)集團(tuan)首(shou)次以封閉的(de)訓練(lian)(lian)營(ying)(ying)方式進行(xing)員(yuan)工意志力(li)和(he)凝聚力(li)的(de)訓練(lian)(lian)。項(xiang)目(mu)訓練(lian)(lian)強度大，包括了(le)基(ji)礎訓練(lian)(lian)、軍體拳、五公里負重也行(xing)，100+仰臥起坐(zuo)和(he)100+俯臥撐，個人以及團(tuan)體輪(lun)胎訓練(lian)(lian)，團(tuan)體泥潭訓練(lian)(lian)，20公里急行(xing)軍。這(zhe)個訓練(lian)(lian)營(ying)(ying)素有(you)“魔訓”的(de)稱號，然而(er)，銀盛泰的(de)營(ying)(ying)銷勇士們，不負期望，發揮了(le)挑戰極(ji)限(xian)，死磕(ke)到(dao)底(di)的(de)精神(shen)，圓滿完成了(le)訓練(lian)(lian)。

　　如果說日(ri)常訓練是精神(shen)(shen)和體力的(de)雙(shuang)重(zhong)磨礪，那(nei)么，訓練營的(de)夜晚學(xue)習時間則是一(yi)種(zhong)精神(shen)(shen)提(ti)升與重(zhong)塑，明晰大(da)營銷(xiao)融(rong)合的(de)意義，明晰變革背后(hou)(hou)的(de)意義，明晰為了組織機構調整(zheng)后(hou)(hou)機制的(de)落地與跟進。

不破不立 系統構建

　　9月(yue)7日晚22:00，集團總裁助(zhu)理吳涓為(wei)所(suo)有參訓(xun)人(ren)員做了(le)一場《轉變(bian)·突破·驅動》的(de)專題培訓(xun)，宣貫機(ji)制(zhi)改革的(de)緣起與方向(xiang)！

　　吳(wu)涓(juan)總的(de)(de)培訓從與(yu)一線企業的(de)(de)對標學習出(chu)發(fa)，剖析銀盛泰營(ying)銷(xiao)目(mu)前存(cun)在的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，找到了銀盛泰目(mu)前提(ti)升營(ying)銷(xiao)力(li)(li)的(de)(de)方(fang)向(xiang)，對企業戰略(lve)的(de)(de)支(zhi)撐力(li)(li)與(yu)執行力(li)(li)！高效的(de)(de)執行力(li)(li)來(lai)(lai)源于一支(zhi)高效的(de)(de)隊伍！而隊伍的(de)(de)戰略(lve)執行力(li)(li)來(lai)(lai)自于組織、機制(zhi)、人才和文化(hua)的(de)(de)牽(qian)引與(yu)落地。

　　而營銷人此次突破(po)點就(jiu)是(shi)不(bu)破(po)不(bu)立、系統構(gou)建(jian)。當前，營銷正在(zai)清晰沿著組織機(ji)構(gou)調整(zheng)、機(ji)制、人才、文化(hua)建(jian)設來進行重塑和(he)構(gou)建(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總為(wei)銷(xiao)售條線新機制改革的(de)(de)(de)細(xi)則(ze)解密。為(wei)打(da)造(zao)銀(yin)盛泰(tai)營(ying)銷(xiao)所需(xu)要的(de)(de)(de)狼(lang)性十足執(zhi)行力強(qiang)悍(han)的(de)(de)(de)鐵血勇(yong)士，從人才選育用留、激勵機制、考核(he)機制、文化契合四(si)個(ge)維(wei)度塑造(zao)團(tuan)隊。未來銀(yin)盛泰(tai)一線的(de)(de)(de)生力軍，高度承接集(ji)團(tuan)戰(zhan)略，高質量實現集(ji)團(tuan)業績達成要求。

　　條(tiao)(tiao)線(xian)推出銷售精英(ying)段位機制，未來銷售精英(ying)的(de)晉升通道(dao)分為專業線(xian)和管(guan)理線(xian)，兩(liang)條(tiao)(tiao)腿(tui)走(zou)路(lu)，兩(liang)種發(fa)現方向。以此(ci)激勵(li)他們不斷挑(tiao)戰自我，不斷現在(zai)新的(de)平臺上實現價值，為集團(tuan)目標達(da)成提供最強支撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整(zheng)個營銷體系中，被(bei)稱為“鐵(tie)打的后臺(tai)”！所(suo)有(you)的數據統(tong)計工作務必真實(shi)、及時(shi)、準(zhun)確(que)的完成；對應項目的關(guan)鍵營銷節(jie)點(dian)進行即時(shi)跟(gen)進，確(que)保按照集團要求落實(shi)到位。

　　模(mo)(mo)塊(kuai)的核心管控內容為由(you)五個(ge)關(guan)鍵字(zi)組成(cheng)，綜(zong)管模(mo)(mo)塊(kuai)就(jiu)在對關(guan)鍵字(zi)的營銷(xiao)動作上，依照(zhao)對數據的客觀分析，做好后評估工作。

　　模塊(kuai)負責營(ying)(ying)銷(xiao)體系“賽馬機制”搭建，為季(ji)度最終得(de)分做好核(he)算(suan)準備工作。綜合管理模塊(kuai)負責整合營(ying)(ying)銷(xiao)管理工具。將所有數據表(biao)格進行簡化、整合。

　　兩個晚上的(de)(de)集中(zhong)培訓(xun)(xun)，參訓(xun)(xun)學員從(cong)更深層次理解了(le)集團大營銷(xiao)(xiao)變革以及對應的(de)(de)機(ji)(ji)制、人才和文化(hua)。大營銷(xiao)(xiao)對應的(de)(de)新機(ji)(ji)制，保證了(le)營銷(xiao)(xiao)組織(zhi)機(ji)(ji)構變革的(de)(de)落(luo)地，而這次培訓(xun)(xun)的(de)(de)出發點，是私密羞羞视频(pin)免费观看的(de)(de)融合，更是提升執行力，將狼(lang)性血(xue)液(ye)融營銷(xiao)(xiao)人的(de)(de)血(xue)液(ye)，打造狼(lang)性團隊。