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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么是新(xin)商人？在波云詭譎的(de)商海(hai)中乘(cheng)風(feng)破浪的(de)人。

　　那么新商人需要(yao)具(ju)備什么條件？

　　“新商(shang)人(ren)”是(shi)指全社會具有現代(dai)商(shang)品經濟意識、在市場(chang)中磨練成(cheng)長的(de)(de)(de)各類經商(shang)人(ren)士。對比之前的(de)(de)(de)概念，新商(shang)人(ren)其實更講求創新性。隨著(zhu)商(shang)業(ye)環境快(kuai)速迭代(dai)和(he)進化，創新已(yi)經越來越成(cheng)為一種基因和(he)稟(bing)賦。一個成(cheng)功的(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)，學(xue)習能力往往非常的(de)(de)(de)突出。

　　日本著名實業家稻(dao)盛(sheng)和夫認(ren)為，一切問(wen)題的(de)(de)根源都(dou)在于人(ren)(ren)們(men)是(shi)否違背了哲學原理，企業的(de)(de)問(wen)題久久不(bu)能解決其根本不(bu)是(shi)員(yuan)工的(de)(de)能力問(wen)題，而(er)是(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)思維(wei)方式有問(wen)題。新(xin)商人(ren)(ren)首先應該從思維(wei)模式上全面(mian)武(wu)裝自己。簡單(dan)來說(shuo)，新(xin)商人(ren)(ren)需要(yao)從以下四(si)個方面(mian)對自己進(jin)行全面(mian)武(wu)裝與升級。具體而(er)言，這(zhe)四(si)者就是(shi)：經營要(yao)重利潤；產(chan)品(pin)要(yao)創造(zao)價值；管(guan)理要(yao)系統化；人(ren)(ren)才要(yao)激活內生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現代管(guan)理學之父彼得·德(de)魯克(ke)（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)是真實的(de)(de)，利潤不過是結果。”對于頂級企(qi)業(ye)家，“創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)”是一(yi)(yi)切商業(ye)行為追(zhui)逐存在的(de)(de)終極奧義。為了達成(cheng)這(zhe)一(yi)(yi)目標，新(xin)商人需要(yao)時(shi)刻聚焦企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)和利潤，時(shi)刻保持“成(cheng)本(ben)-價(jia)值(zhi)交(jiao)換”的(de)(de)思(si)維模式，時(shi)刻尋求創(chuang)(chuang)造(zao)最大(da)價(jia)值(zhi)的(de)(de)同時(shi)實現投(tou)資收益比的(de)(de)最大(da)化。

　　新(xin)商人還需要通(tong)過(guo)現(xian)代化目(mu)(mu)(mu)標管理方法(fa)追(zhui)求(qiu)利(li)潤的(de)達(da)成。如通(tong)過(guo)“參與決(jue)策(ce)”在實(shi)現(xian)過(guo)程中，促使上級和(he)(he)下級共同(tong)(tong)參與選(xuan)擇設定(ding)不同(tong)(tong)層(ceng)次的(de)目(mu)(mu)(mu)標，通(tong)過(guo)強調階段性成果、反饋、激勵和(he)(he)復盤，強化“價值(zhi)、利(li)潤”這(zhe)一終極目(mu)(mu)(mu)標。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如(ru)何(he)才能更好(hao)的(de)創造(zao)價(jia)值(zhi)？其(qi)本質上更主(zhu)要的(de)是一種思(si)考問題的(de)方法：既要有從(cong)產(chan)品角度(du)出發創造(zao)商(shang)業價(jia)值(zhi)的(de)意識，更需要一種從(cong)用戶角度(du)出發的(de)服務意識。以用戶思(si)維(wei)指導產(chan)品思(si)維(wei)，這(zhe)才能夠真正的(de)實(shi)現價(jia)值(zhi)創造(zao)。

　　每一(yi)個(ge)產品(pin)會不僅(jin)注(zhu)重(zhong)產品(pin)的(de)質量，更(geng)要(yao)重(zhong)視用(yong)戶(hu)的(de)體(ti)驗(yan)，提前(qian)從設計上(shang)規避風(feng)險。嚴格意義上(shang)說，就是始終圍繞(rao)客戶(hu)需求去做產品(pin)升(sheng)級(ji)，讓用(yong)戶(hu)來不及啟(qi)動(dong)防御就已經(jing)被你的(de)產品(pin)所(suo)打動(dong)，“始于顏(yan)值，終于體(ti)驗(yan)”。

　　對于項(xiang)目而言，打磨產(chan)品(pin)就是立足(zu)市(shi)(shi)場(chang)、獲得口碑的一項(xiang)基本功。只有以(yi)客戶為中(zhong)心，企(qi)業才能向外(wai)求發展、求生存(cun)，向內做(zuo)好(hao)服務(wu)及產(chan)品(pin)。口碑好(hao)了企(qi)業才好(hao)，從而真(zhen)正遠(yuan)離競爭激烈的紅海市(shi)(shi)場(chang)。在(zai)(zai)后疫(yi)情時代，開辟出真(zhen)正能夠滿足(zu)用(yong)戶潛(qian)在(zai)(zai)需求的藍海市(shi)(shi)場(chang)。

管理，要系統高效

　　一個優秀(xiu)的時代新商人，需(xu)要(yao)具備現代化管理思(si)維和(he)(he)系統(tong)化思(si)維，善(shan)于利用高效(xiao)的制(zhi)(zhi)度(du)建設(she)對私密(mi)羞(xiu)羞(xiu)视频(pin)免费观看、組織(zhi)架構、產品(pin)研發、財務管理等體系進(jin)行規(gui)范化運作。通過加強完(wan)善(shan)各維度(du)機制(zhi)(zhi)和(he)(he)激勵保障，重視決策(ce)和(he)(he)執行復(fu)盤(pan)，以(yi)機制(zhi)(zhi)建設(she)為保證，促進(jin)企業戰略最終可以(yi)落地執行。這樣，才能真(zhen)正(zheng)的發揮出制(zhi)(zhi)度(du)的力(li)量助(zhu)力(li)企業迅速邁入快(kuai)車(che)道。

　　信(xin)息(xi)時(shi)代，每天都會產生海(hai)量的(de)資訊，許多人(ren)總(zong)是習慣于淺層思考(kao)，單(dan)一(yi)(yi)維(wei)度想問(wen)題(ti)，往往只見(jian)樹木，不見(jian)森(sen)林。如(ru)何有(you)效(xiao)地(di)收集(ji)，梳理(li)，分析(xi)這(zhe)些信(xin)息(xi)，需要建立一(yi)(yi)整(zheng)套高(gao)效(xiao)的(de)系統(tong)。如(ru)果(guo)說普(pu)通思維(wei)是“點(dian)”，那么這(zhe)種(zhong)思考(kao)分析(xi)，解決問(wen)題(ti)，做事執行，實現(xian)目標的(de)一(yi)(yi)整(zheng)套流程或規范體系的(de)思考(kao)方式就是“面”，在企業各(ge)方面管(guan)理(li)中要學(xue)會以全局(ju)觀(guan)高(gao)屋建瓴進行戰(zhan)略性審視(shi)與布局(ju)，于細(xi)微處洞察，于高(gao)遠處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話說(shuo)，成(cheng)事之(zhi)要(yao)，關鍵在(zai)人(ren)(ren)(ren)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)是企業高速(su)發展的驅動要(yao)素之(zhi)一，只是現代人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略和思(si)維(wei)并不是每一個(ge)企業家都(dou)具(ju)備(bei)的。新商人(ren)(ren)(ren)的新人(ren)(ren)(ren)才(cai)思(si)維(wei)需要(yao)精準把(ba)控(kong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)思(si)維(wei)的多維(wei)向度(du)，從(cong)多個(ge)方面(mian)(mian)進行(xing)戰略把(ba)控(kong)。不但要(yao)持續、積極(ji)推動構建(jian)系統(tong)進行(xing)全(quan)面(mian)(mian)、集中管理(li)，同時對(dui)(dui)執(zhi)行(xing)落(luo)地(di)(di)有(you)效的人(ren)(ren)(ren)才(cai)要(yao)有(you)完善(shan)的評估機制。只有(you)針對(dui)(dui)地(di)(di)搭建(jian)“差異化人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理(li)體系”，從(cong)而才(cai)能推動各項決策快(kuai)速(su)落(luo)地(di)(di)。

　　要有“識才(cai)(cai)的(de)(de)慧眼、愛(ai)才(cai)(cai)的(de)(de)誠意、用才(cai)(cai)的(de)(de)膽(dan)識、容才(cai)(cai)的(de)(de)雅量、聚才(cai)(cai)的(de)(de)良(liang)方”；需(xu)要培育一支能(neng)干事、能(neng)擔(dan)當(dang)的(de)(de)一線隊伍，更需(xu)要在(zai)尊重人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)過程中(zhong)，更好地使用人(ren)(ren)才(cai)(cai)，激發人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)內(nei)生(sheng)動力，才(cai)(cai)能(neng)為企業的(de)(de)發展按下(xia)“加速鍵(jian)”。

　　同時，還(huan)要(yao)控制好復合(he)型和垂(chui)直類人才比(bi)例(li)，為應對復雜(za)的多元(yuan)市場需求儲備能量。在團隊建設方面(mian)，摒棄(qi)傳(chuan)統(tong)“吸血”模式，與員工建立利益共同體，提(ti)升(sheng)團隊凝聚(ju)力(li)；針對不同人群進(jin)行(xing)差異(yi)化(hua)培養，承認個體差異(yi)，激勵真正的人才發揮作用(yong)。

　　建立更(geng)為靈活的人才管理機(ji)制，強化分配激勵，充(chong)分調動其積極性(xing)，讓每位員(yuan)工得到合理回報。營造(zao)良好的工作氛圍，樹立商業自律體(ti)系才能更(geng)加(jia)有效激發(fa)團隊內驅力。

　　“以終(zhong)為始，謀定后動”，在未(wei)來的國際競(jing)速(su)舞臺上(shang)，銀盛泰國際依托“地(di)產+金融”雙(shuang)主業發展模(mo)式(shi)，不斷刷新(xin)自我的經(jing)營(ying)意識、更新(xin)經(jing)營(ying)思維。這不僅有助于公司的整體發展和戰(zhan)略(lve)落地(di)，更加有助于打造集團自身核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。

　　最終，以一個時代(dai)(dai)新商(shang)人的角色，站在時代(dai)(dai)C位(wei)。