新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲已去，新年(nian)又至。跌(die)宕起伏(fu)的2020年(nian)已過，更具(ju)機遇與挑戰(zhan)的2021年(nian)已經到來。在(zai)這萬象(xiang)更新的喜慶時(shi)刻，我謹代表銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)董事會(hui)，向全體員工及其家(jia)屬、向關心(xin)和(he)支持銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)的各界社會(hui)朋友(you)們(men)，致以(yi)新年(nian)最美好的祝福(fu)！
2020年，疫(yi)情這場足以震(zhen)撼世界的(de)“黑天鵝”事(shi)件，顛覆了(le)人們已(yi)經熟悉的(de)那個舊時代和舊秩序，一場百年未有(you)之大變局正在(zai)形成。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式，不斷刷新自我經營意識、更新經營思維，打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰(zhan)略是(shi)遠見。企業的(de)戰(zhan)略越清(qing)晰，就越能應(ying)對復雜多變的(de)市場環境，抵御下一場危機。
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打造屬(shu)于自己的核心競(jing)爭力，將業務貫穿(chuan)于整個商業周(zhou)期，以(yi)適應日(ri)新月(yue)異的世界(jie)；
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有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁有一個敏捷組織(zhi)，能夠構建一套治理模式實現(xian)動態而(er)迅速的(de)資源再分配，從(cong)而(er)應對不(bu)斷變化的(de)環境。
02、打造核心競爭力
核(he)心競爭(zheng)力不止(zhi)是企業(ye)(ye)內(nei)部人(ren)、財、物的(de)(de)簡單(dan)疊加(jia)，還要有能使企業(ye)(ye)在市場中保持和(he)獲得競爭(zheng)優勢的(de)(de)，支撐企業(ye)(ye)持續發(fa)展的(de)(de)能力。2021年，每一(yi)個業(ye)(ye)務板(ban)塊要在原來(lai)的(de)(de)基礎上優化、升級(ji)，更加(jia)突出核(he)心競爭(zheng)力。
對于金融板塊
競爭力(li)打造是(shi)一個(ge)長期的(de)過(guo)程，銀(yin)盛泰國際(ji)將通過(guo)持續積(ji)累獲得新(xin)能(neng)力(li)，使其成(cheng)長為左右企(qi)業未來發展的(de)主(zhu)導力(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有過往，皆為序(xu)章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
