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2021,初心如磐,奮楫篤行

2021年(nian)7月30日,“初(chu)心如磐,奮楫篤(du)行”銀盛泰國(guo)際(ji)控股2021年(nian)半年(nian)度(du)工作會議在青(qing)島銀盛泰中心勝利(li)召開,銀盛泰國(guo)際(ji)控股董(dong)事(shi)長(chang)任軍先(xian)生、副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)姜萍女士(shi)、總裁(cai)(cai)劉勇先(xian)生、副(fu)總裁(cai)(cai)于希政(zheng)先(xian)生、董(dong)事(shi)李(li)方(fang)先(xian)生,地產平臺總裁(cai)(cai)李(li)揚先(xian)生及管理團(tuan)(tuan)隊、銀盛泰國(guo)際(ji)旗(qi)下各分公司(si)、子公司(si)的核心團(tuan)(tuan)隊,集團(tuan)(tuan)總部全體員工出席(xi)了本(ben)次(ci)會議。


集團領導(dao)合影

2021年(nian)(nian)(nian)是疫(yi)情常態化的(de)第一(yi)年(nian)(nian)(nian),未(wei)來(lai)的(de)不確定(ding)性在(zai)不斷加大,身處變局中(zhong)的(de)銀(yin)盛泰國(guo)際在(zai)穩定(ding)發(fa)展的(de)基礎上(shang),勇(yong)于創新(xin),直面(mian)挑戰,在(zai)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)運營中(zhong),各業務(wu)平臺都獲得了預(yu)期的(de)業績,此次會議(yi)大家回顧了前六個(ge)月的(de)工(gong)作軌跡,聚焦下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)集團總體(ti)戰略,規劃執(zhi)行方案,優化組(zu)織(zhi)結構(gou),為下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)作蓄航加油。


1新零售平臺:構建分銷體系,打造獨立品牌IP


面(mian)對(dui)疫情給消費(fei)市(shi)(shi)場帶來的整體(ti)影(ying)響,新(xin)零(ling)售平(ping)臺(tai)穩(wen)中求(qiu)發展,已完成(cheng)(cheng)全年銷售計(ji)劃的87%,天貓渠道在助力(li)品牌提升的同時,形成(cheng)(cheng)了多平(ping)臺(tai)聚合效應,成(cheng)(cheng)為(wei)線(xian)(xian)上(shang)銷售新(xin)增長(chang)點(dian)(dian),繼續拓展線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下分銷體(ti)系和境外新(xin)品引進,完善新(xin)零(ling)售平(ping)臺(tai)產品線(xian)(xian)和運營模式。對(dui)于(yu)未來市(shi)(shi)場新(xin)零(ling)售平(ping)臺(tai)總經理任奕霏女士(shi)認為(wei):國內(nei)整體(ti)家庭清潔行(xing)業市(shi)(shi)場較為(wei)廣闊,并(bing)且在消費(fei)升級+健康理念覺醒+線(xian)(xian)上(shang)渠道滲透率(lv)提升的背景下,兼具穩(wen)健性和成(cheng)(cheng)長(chang)性的特(te)點(dian)(dian)。未來新(xin)零(ling)售平(ping)臺(tai)將在洞察行(xing)業動向(xiang)和消費(fei)者訴求(qiu)的基礎上(shang),構建全新(xin)分銷體(ti)系,打造(zao)獨(du)立(li)品牌IP。


2物業平臺:品質至上,組織升級


物(wu)業(ye)平臺(tai)總經理孫德體先生全面復盤了2021上(shang)半(ban)年的(de)整體工(gong)作,通(tong)過環境綠(lv)化、秩序維護、工(gong)程改造、管(guan)家服務、園區保衛等(deng)內容,實現(xian)在(zai)管(guan)項(xiang)目數量、合約項(xiang)目數量同比增長,半(ban)年度(du)整體收(shou)入(ru)累計達成(cheng)(cheng)率(lv)為96%。下(xia)半(ban)年要(yao)高度(du)重視可能面臨的(de)變化和(he)(he)挑(tiao)戰,在(zai)拓規模和(he)(he)抓品質兩方(fang)面下(xia)足功(gong)夫(fu)和(he)(he)力(li)度(du)做好升級(ji),建好氛圍(wei)、提倡(chang)組織(zhi)協同。要(yao)做到(dao)職能一體,全程指導,專項(xiang)幫扶(fu),做到(dao)數據晾(liang)曬監控,與組織(zhi)共(gong)成(cheng)(cheng)長。


3地產平臺:贏取中局,再創新高


地(di)產(chan)(chan)平臺總(zong)裁(cai)李揚先生(sheng)系統闡釋了(le)(le)在2021年(nian)地(di)產(chan)(chan)行業處于調(diao)控(kong)的(de)巔峰期(qi)與高壓期(qi)的(de)市場環境下(xia),地(di)產(chan)(chan)平臺創(chuang)造(zao)了(le)(le)利(li)(li)潤(run)、利(li)(li)潤(run)率(lv)同步(bu)提(ti)(ti)升(sheng),結(jie)轉(zhuan)利(li)(li)潤(run)超額實(shi)現。首次進駐日照、德州(zhou)、聊(liao)城(cheng),實(shi)現山(shan)東十(shi)城(cheng)聯動(dong),淄博(bo)(bo)(bo)、濟(ji)(ji)南(nan)、濟(ji)(ji)寧實(shi)現了(le)(le)新土地(di)獲(huo)取。【臨(lin)沂(yi)星河城(cheng)學府】、【臨(lin)沂(yi)星河城(cheng)盛府】【濟(ji)(ji)寧博(bo)(bo)(bo)觀(guan)錦里】【濟(ji)(ji)南(nan)奧體鉑悅府】【淄博(bo)(bo)(bo)星河城(cheng)】等樓盤火(huo)爆(bao)上市 ,贏(ying)(ying)得利(li)(li)潤(run)保(bao)衛戰(zhan)(zhan)、經(jing)營(ying)提(ti)(ti)效(xiao)戰(zhan)(zhan)、產(chan)(chan)品(pin)突圍(wei)戰(zhan)(zhan)的(de)勝(sheng)利(li)(li)。下(xia)半(ban)年(nian)瞄(miao)準山(shan)東TOP3甚至TOP1的(de)目(mu)標,力爭打贏(ying)(ying)投(tou)拓戰(zhan)(zhan)、經(jing)營(ying)戰(zhan)(zhan)和滯(zhi)重攻堅戰(zhan)(zhan),進一步(bu)精進組織機制,全(quan)面實(shi)現創(chuang)新提(ti)(ti)升(sheng)。



4金融平臺:捷報頻傳,嶄露頭角


銀盛泰國際(ji)控(kong)股總裁劉勇先生(sheng)全面闡釋了金(jin)融(rong)平臺的發展(zhan)。2021年金(jin)融(rong)平臺提速發展(zhan),已成為投(tou)資(zi)(zi)(zi)行業頗受關注的新生(sheng)力量。剛剛過去的6個(ge)月中,快手、京東物(wu)流、滿幫(bang)集團(tuan)等(deng)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目接連上(shang)(shang)市(shi),參與投(tou)資(zi)(zi)(zi)格雷(lei)博、云(yun)合智網、云(yun)智慧、慧智微(wei)電子(zi)、悅刻、滴普科技、貨拉拉、嘉因(yin)生(sheng)物(wu)等(deng)優秀項(xiang)目;與知名機構鼎暉(hui)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、日初(chu)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、啟承資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、威誠資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)等(deng)知名機構建立戰(zhan)(zhan)略合作;組織進(jin)一步(bu)壯大(da),北京、上(shang)(shang)海(hai)喬遷新辦公室;與旭輝集團(tuan)共同(tong)投(tou)資(zi)(zi)(zi)創(chuang)建銀旭優選私募(mu)股權基(ji)金(jin),共同(tong)推動在項(xiang)目直投(tou)、基(ji)金(jin)投(tou)資(zi)(zi)(zi)、產業投(tou)資(zi)(zi)(zi)等(deng)多方(fang)面的深入合作。銀盛泰國際(ji)金(jin)融(rong)平臺正沿著戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)型的大(da)策略,穩步(bu)前(qian)行。



銀盛泰國(guo)際控股(gu)總裁劉勇先生對各(ge)業(ye)務平臺(tai)(tai)上半(ban)年的(de)工作(zuo)成(cheng)績給予了(le)充分的(de)肯定,在市場(chang)環境變化(hua)的(de)情況下,「新(xin)(xin)零售平臺(tai)(tai)、物業(ye)平臺(tai)(tai)、地(di)產平臺(tai)(tai)、金融平臺(tai)(tai)」都在平穩運(yun)營的(de)基礎上,做到了(le)突破和(he)創(chuang)新(xin)(xin),確保(bao)了(le)全年戰略(lve)規劃的(de)有(you)效落實(shi)。



 

同(tong)時,劉勇先生(sheng)對公司下半年(nian)的(de)(de)戰略發(fa)展做了(le)深刻的(de)(de)解(jie)讀,2021年(nian)是銀盛泰國(guo)際控股第二個“三年(nian)計劃”的(de)(de)開(kai)元年(nian),圍繞(rao)“地(di)產+金(jin)融(rong)”雙輪驅動發(fa)展的(de)(de)大戰略,進入(ru)一步(bu)通過打造平臺(tai)型(xing)組(zu)織及(ji)構建良性生(sheng)態圈,各平臺(tai)積極整合資源、探(tan)索重(zhong)點(dian)產業(ye)布局、實現轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級的(de)(de)關鍵抓手,成為(wei)集團新(xin)的(de)(de)利潤增長點(dian)。從(cong)數字化升(sheng)級、風險管理、激活(huo)(huo)組(zu)織活(huo)(huo)力(li)、私密羞羞视频免(mian)费观看(kan)賦能(neng)等維度實現生(sheng)態圈內組(zu)織價值共生(sheng)。

 




“相似者相融,同道者同行”,銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德,攜手并肩作出的努力,在面對嚴峻的市場考驗下,銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代,經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此,任董對于未來發展,提出了幾點要求。

首先在(zai)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)上(shang),要符(fu)合(he)社(she)會(hui)(hui)主義核心價(jia)值觀(guan);符(fu)合(he)國家宏觀(guan)政策、社(she)會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢(shi);符(fu)合(he)國家經濟發(fa)展(zhan)(zhan)戰略;遵紀守法,合(he)法合(he)規;符(fu)合(he)行業(ye)監管要求;追求合(he)理利潤,反對(dui)暴(bao)利和壟(long)斷;為發(fa)展(zhan)(zhan)和諧社(she)會(hui)(hui),多做公益(yi),承擔企業(ye)的社(she)會(hui)(hui)責任。

其次,確立精準(zhun)的發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)尤為重要(yao), 企業贏(ying)在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上(shang),贏(ying)在轉折點(dian)。銀盛(sheng)泰國際控(kong)股各平(ping)臺(tai)“只(zhi)有發(fa)(fa)展的煩惱,沒有生存的焦(jiao)慮”,正是集(ji)團發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)得(de)當(dang)(dang)。下半年,各個平(ping)臺(tai)要(yao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)清晰,戰(zhan)(zhan)術得(de)當(dang)(dang)。

對(dui)于新(xin)零售平(ping)臺,要(yao)尋求(qiu)突破,在上(shang)海建立新(xin)總部,形成(cheng)青島、上(shang)海雙運營中心搭配,促進業務快速發展(zhan);

對于物業平臺(tai),在策略方法上更果斷(duan),為地(di)產做好“后(hou)營銷(xiao)”,要能給(gei)地(di)產平臺(tai)賦能;

對(dui)于地(di)產平臺(tai),要(yao)達成500億土儲貨值,總部與事(shi)業部更加協同,用對(dui)人、拿對(dui)地(di)、定對(dui)位、用對(dui)總包,培養腰部力量(liang),不(bu)盲目追求規(gui)模(mo),把(ba)企業厚度、品質做(zuo)好;

對于(yu)金融平臺(tai),在“科技、醫(yi)療、消(xiao)費”三個(ge)賽道精準布局,投資賦能,分(fen)享發展(zhan)紅(hong)利。同(tong)時,為整個(ge)集(ji)團產業發掘優質項目(mu),與地產、新零售等平臺(tai)結合,形成地產+金融兩大平臺(tai)的(de)生態協同(tong),在資金、資源上共(gong)生、共(gong)享。

再次,在(zai)組(zu)(zu)織內部管理升級(ji)中,任董特別(bie)提出“修正”機制的(de)(de)重要性,所謂好的(de)(de)企(qi)業(ye)和差(cha)的(de)(de)企(qi)業(ye),其實相差(cha)的(de)(de)就是(shi)(shi)如何面對問題(ti),好的(de)(de)企(qi)業(ye)發現問題(ti),會及時糾(jiu)偏(pian),而不(bu)(bu)是(shi)(shi)放之(zhi)任之(zhi)。我(wo)們要把(ba)能力(li)建立在(zai)組(zu)(zu)織之(zhi)上,在(zai)未來我(wo)們更要不(bu)(bu)斷(duan)(duan)糾(jiu)偏(pian)、不(bu)(bu)斷(duan)(duan)對標行(xing)業(ye)標桿、不(bu)(bu)斷(duan)(duan)改進,打造一流(liu)組(zu)(zu)織,確保戰(zhan)略目標實現。


最后,我們要打造一個有溫度的企業。任董強調,要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業,要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”,代表企業向員工傳遞正能量,只有這樣,我們的企業質量才會越來越好,員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感,最終實現企業與員工的共同發展目標。


 

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