2021年7月30日，“初心(xin)(xin)如磐，奮楫篤行(xing)”銀(yin)盛(sheng)泰國(guo)際控股2021年半年度工作(zuo)會(hui)議在(zai)青島(dao)銀(yin)盛(sheng)泰中心(xin)(xin)勝利召開，銀(yin)盛(sheng)泰國(guo)際控股董(dong)事長任軍先(xian)生、副董(dong)事長姜(jiang)萍女(nv)士(shi)、總(zong)裁(cai)劉勇先(xian)生、副總(zong)裁(cai)于希政先(xian)生、董(dong)事李(li)方先(xian)生，地產平(ping)臺總(zong)裁(cai)李(li)揚先(xian)生及管理團(tuan)隊、銀(yin)盛(sheng)泰國(guo)際旗下各分公司、子公司的核心(xin)(xin)團(tuan)隊，集團(tuan)總(zong)部全(quan)體員工出席了本次會(hui)議。

集團領導合(he)影

2021年(nian)是(shi)疫情常態化的第一年(nian)，未來的不確定(ding)性在(zai)(zai)不斷加(jia)大(da)(da)，身處變局中(zhong)的銀盛泰國際(ji)在(zai)(zai)穩定(ding)發(fa)展的基礎(chu)上，勇于創新，直(zhi)面挑戰(zhan)，在(zai)(zai)上半(ban)(ban)年(nian)的運(yun)營(ying)中(zhong)，各業務平臺(tai)都獲(huo)得了預期的業績(ji)，此次會議大(da)(da)家回顧(gu)了前六個月的工作(zuo)軌跡，聚焦(jiao)下半(ban)(ban)年(nian)集團總體戰(zhan)略(lve)，規(gui)劃執行方(fang)案，優化組織結構，為下半(ban)(ban)年(nian)工作(zuo)蓄航加(jia)油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫情給消費(fei)市(shi)(shi)場帶來(lai)的(de)整體(ti)(ti)影響(xiang)，新零(ling)售平(ping)臺(tai)穩中(zhong)求發展(zhan)，已完成全年銷(xiao)(xiao)售計劃(hua)的(de)87%，天貓渠道在助(zhu)力品(pin)牌(pai)提升(sheng)(sheng)的(de)同時，形(xing)成了多平(ping)臺(tai)聚合效(xiao)應，成為(wei)線(xian)(xian)上(shang)銷(xiao)(xiao)售新增長點，繼續(xu)拓展(zhan)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下分銷(xiao)(xiao)體(ti)(ti)系和境外新品(pin)引進，完善新零(ling)售平(ping)臺(tai)產(chan)品(pin)線(xian)(xian)和運營模(mo)式。對于(yu)未來(lai)市(shi)(shi)場新零(ling)售平(ping)臺(tai)總經理任奕霏女士認為(wei)：國內整體(ti)(ti)家庭清潔行(xing)業市(shi)(shi)場較(jiao)為(wei)廣闊，并(bing)且在消費(fei)升(sheng)(sheng)級(ji)+健康(kang)理念覺醒+線(xian)(xian)上(shang)渠道滲透率提升(sheng)(sheng)的(de)背景下，兼具穩健性和成長性的(de)特(te)點。未來(lai)新零(ling)售平(ping)臺(tai)將在洞察行(xing)業動向和消費(fei)者訴求的(de)基礎上(shang)，構建(jian)全新分銷(xiao)(xiao)體(ti)(ti)系，打造獨立品(pin)牌(pai)IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平(ping)臺總(zong)經(jing)理孫德體(ti)先生全面(mian)復盤(pan)了2021上半(ban)年的整體(ti)工(gong)(gong)作，通過環境綠化、秩序維護、工(gong)(gong)程改造(zao)、管家服務、園區保衛(wei)等內容，實現(xian)在管項(xiang)目數量、合(he)約項(xiang)目數量同比增長，半(ban)年度(du)整體(ti)收入累計達成(cheng)率為96%。下半(ban)年要(yao)高度(du)重視可能面(mian)臨的變(bian)化和(he)挑(tiao)戰，在拓規模和(he)抓品質兩方(fang)面(mian)下足功夫和(he)力度(du)做(zuo)(zuo)好(hao)升級，建好(hao)氛圍、提倡組織協(xie)同。要(yao)做(zuo)(zuo)到職能一(yi)體(ti)，全程指導(dao)，專項(xiang)幫扶，做(zuo)(zuo)到數據晾曬監控，與組織共成(cheng)長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產(chan)平(ping)臺(tai)總(zong)裁李揚先(xian)生系統闡釋了(le)在2021年(nian)地(di)產(chan)行業處(chu)于調控的巔峰(feng)期與高壓(ya)期的市(shi)場環(huan)境下，地(di)產(chan)平(ping)臺(tai)創造了(le)利(li)(li)潤(run)、利(li)(li)潤(run)率同步提升，結轉利(li)(li)潤(run)超額實(shi)現(xian)。首次(ci)進駐(zhu)日照、德州、聊(liao)城(cheng)，實(shi)現(xian)山東(dong)十(shi)城(cheng)聯(lian)動，淄(zi)(zi)博、濟南、濟寧實(shi)現(xian)了(le)新土地(di)獲取。【臨沂星河(he)城(cheng)學府】、【臨沂星河(he)城(cheng)盛府】【濟寧博觀錦里(li)】【濟南奧體鉑悅府】【淄(zi)(zi)博星河(he)城(cheng)】等樓盤(pan)火(huo)爆上市(shi) ，贏得利(li)(li)潤(run)保衛戰(zhan)、經營提效(xiao)戰(zhan)、產(chan)品(pin)突(tu)圍(wei)戰(zhan)的勝利(li)(li)。下半年(nian)瞄(miao)準山東(dong)TOP3甚至TOP1的目標，力爭打贏投拓戰(zhan)、經營戰(zhan)和滯重(zhong)攻堅戰(zhan)，進一步精進組織機制，全面實(shi)現(xian)創新提升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)國(guo)際控股總裁劉勇(yong)先生(sheng)全面(mian)闡(chan)釋了金融(rong)平臺的(de)(de)發展。2021年金融(rong)平臺提速發展，已成(cheng)為投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)行業頗受關注的(de)(de)新生(sheng)力量。剛(gang)剛(gang)過去的(de)(de)6個(ge)月中，快手、京東物流、滿幫集(ji)團等投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)接連上市，參與投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)格雷(lei)博、云合智網、云智慧、慧智微電子(zi)、悅(yue)刻、滴普科技(ji)、貨拉拉、嘉(jia)因生(sheng)物等優秀項(xiang)目(mu)(mu)；與知(zhi)名機(ji)構鼎暉資(zi)(zi)(zi)本、日(ri)初(chu)資(zi)(zi)(zi)本、啟(qi)承資(zi)(zi)(zi)本、威誠資(zi)(zi)(zi)本等知(zhi)名機(ji)構建立戰(zhan)略(lve)合作(zuo)；組織進一步壯(zhuang)大，北京、上海(hai)喬遷新辦公室；與旭(xu)輝(hui)集(ji)團共同(tong)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)創建銀(yin)旭(xu)優選(xuan)私(si)募(mu)股權基(ji)(ji)金，共同(tong)推動(dong)在項(xiang)目(mu)(mu)直投(tou)(tou)、基(ji)(ji)金投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)、產業投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)等多方面(mian)的(de)(de)深入合作(zuo)。銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)國(guo)際金融(rong)平臺正沿著戰(zhan)略(lve)轉型的(de)(de)大策略(lve)，穩步前(qian)行。

銀盛泰國際控(kong)股總裁劉勇先生(sheng)對(dui)各業(ye)(ye)務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)上半年(nian)(nian)的(de)工(gong)作成績給予了(le)充分的(de)肯定，在市場環境變化的(de)情況下，「新(xin)零售平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、物業(ye)(ye)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、地產平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、金融平(ping)(ping)臺(tai)(tai)」都(dou)在平(ping)(ping)穩運營的(de)基礎上，做到了(le)突破和創新(xin)，確保(bao)了(le)全年(nian)(nian)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)有效落實(shi)。

同時，劉勇先生對公司(si)下半年的(de)(de)戰略(lve)發展(zhan)做了深刻的(de)(de)解讀，2021年是銀盛(sheng)泰國際控股第二(er)個“三年計劃”的(de)(de)開元(yuan)年，圍繞“地產(chan)+金融”雙輪驅(qu)動發展(zhan)的(de)(de)大戰略(lve)，進入一(yi)步通過打(da)造平臺(tai)型組(zu)織及構建良(liang)性生態(tai)(tai)圈，各(ge)平臺(tai)積極(ji)整合(he)資源、探索重點產(chan)業(ye)布局、實現轉型升(sheng)級的(de)(de)關(guan)鍵抓(zhua)手，成為集(ji)團新的(de)(de)利潤增(zeng)長點。從數字化(hua)升(sheng)級、風險管理、激(ji)活組(zu)織活力、私密(mi)羞羞视频免费观看賦(fu)能等維度實現生態(tai)(tai)圈內組(zu)織價值(zhi)共生。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先在企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)上，要符(fu)合(he)(he)社會主義核(he)心價值觀；符(fu)合(he)(he)國家宏觀政策、社會發(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨(qu)勢；符(fu)合(he)(he)國家經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)；遵(zun)紀守法，合(he)(he)法合(he)(he)規；符(fu)合(he)(he)行業監管要求；追求合(he)(he)理利潤，反對(dui)暴利和壟斷；為發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和諧社會，多做公益(yi)，承擔企(qi)業的(de)社會責任。

其次，確立精準的發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)尤為重要(yao), 企業贏(ying)在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上(shang)，贏(ying)在轉折點。銀盛泰(tai)國際(ji)控股各平(ping)臺“只(zhi)有(you)發展(zhan)的煩(fan)惱(nao)，沒(mei)有(you)生存的焦慮”，正是集團發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)得當(dang)。下半年，各個平(ping)臺要(yao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)清(qing)晰(xi)，戰(zhan)(zhan)術得當(dang)。

對(dui)于新零(ling)售平臺，要尋求突破，在上(shang)海建(jian)立新總部，形成青島、上(shang)海雙運營中心搭配，促進(jin)業務快速發展；

對于物業(ye)平臺，在(zai)策略(lve)方法上更果斷，為地產(chan)做好“后營銷(xiao)”，要能給地產(chan)平臺賦能；

對(dui)(dui)于地(di)產平臺(tai)，要達成500億土儲貨值，總部與事業部更加協(xie)同，用(yong)對(dui)(dui)人、拿對(dui)(dui)地(di)、定對(dui)(dui)位、用(yong)對(dui)(dui)總包，培(pei)養腰部力量(liang)，不盲(mang)目追(zhui)求規(gui)模，把企業厚度、品質做好；

對于金融(rong)平臺(tai)，在(zai)“科技、醫療(liao)、消費”三(san)個(ge)賽(sai)道精準布局，投資賦能(neng)，分享(xiang)發(fa)展(zhan)紅利(li)。同時，為整個(ge)集團產業發(fa)掘優質項(xiang)目，與地(di)產、新零售(shou)等平臺(tai)結合，形成地(di)產+金融(rong)兩(liang)大平臺(tai)的生態協同，在(zai)資金、資源上共(gong)生、共(gong)享(xiang)。

再次，在組織內部(bu)管理升級中，任董特別(bie)提出“修正(zheng)”機制(zhi)的(de)(de)重要(yao)性，所謂好(hao)(hao)的(de)(de)企業(ye)和(he)差的(de)(de)企業(ye)，其實相差的(de)(de)就是如(ru)何面(mian)對問(wen)題(ti)，好(hao)(hao)的(de)(de)企業(ye)發(fa)現問(wen)題(ti)，會及(ji)時糾(jiu)偏，而不(bu)(bu)是放(fang)之任之。我們(men)要(yao)把能力建立在組織之上，在未來我們(men)更要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)糾(jiu)偏、不(bu)(bu)斷(duan)對標行業(ye)標桿(gan)、不(bu)(bu)斷(duan)改進，打造一流組織，確保戰略目(mu)標實現。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。