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      結合(he)近期提(ti)出的(de)(de)工作要(yao)求(qiu)—“以成果為導向”及各(ge)體(ti)系發出的(de)(de)工作計劃倡議書，我集團于2012年10月9日下午(wu)組織了“成果導向 體(ti)驗式培訓(xun)”的(de)(de)活動，首先由我集團董事長(chang)任總(zong)作為活動主(zhu)持人開(kai)場致(zhi)辭，明(ming)確了本次培訓(xun)活動的(de)(de)目的(de)(de)。

       活動的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)部分(fen)是(shi)各體系負責(ze)人針對九月份工作計劃(hua)進行兌現(xian)檢(jian)查，未達成(cheng)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)體系負責(ze)人必須兌現(xian)承(cheng)諾(nuo)，擔當(dang)責(ze)任，相對應的(de)(de)(de)(de)擔當(dang)形式為俯(fu)臥撐(cheng)(cheng)和(he)仰(yang)(yang)臥起坐(zuo)。第(di)二(er)部分(fen)是(shi)全(quan)員參與的(de)(de)(de)(de)拓展培訓—“報數游(you)戲(xi)”。在場的(de)(de)(de)(de)每個(ge)隊(dui)推選出本隊(dui)的(de)(de)(de)(de)隊(dui)長和(he)檢(jian)查長，組員排好順序，按(an)要(yao)求從1開始報數，逐(zhu)步(bu)累加(jia)直至最(zui)后一(yi)個(ge)人。實行兩隊(dui)pk制，每兩隊(dui)pk結(jie)束(shu)后，未達要(yao)求的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)則(ze)由隊(dui)長和(he)檢(jian)查長代表(biao)隊(dui)伍(wu)按(an)要(yao)求兌現(xian)承(cheng)諾(nuo)，共進行五輪。第(di)一(yi)輪要(yao)兌現(xian)的(de)(de)(de)(de)承(cheng)諾(nuo)分(fen)別為隊(dui)長做(zuo)20個(ge)俯(fu)臥撐(cheng)(cheng)，檢(jian)查長做(zuo)20個(ge)仰(yang)(yang)臥起坐(zuo)，第(di)二(er)輪為40個(ge)，以此類推，直至最(zui)后一(yi)輪，兌現(xian)100個(ge)的(de)(de)(de)(de)承(cheng)諾(nuo)。第(di)五輪，活動推向了(le)高潮。結(jie)束(shu)后，參訓人員觀(guan)看了(le)高逸峰(feng)傳奇(qi)的(de)(de)(de)(de)感(gan)人視頻，任總和(he)在場的(de)(de)(de)(de)同事(shi)們分(fen)享(xiang)了(le)本次活動的(de)(de)(de)(de)心得體會，百感(gan)交集(ji)。

      當(dang)承諾(nuo)未兌現(xian)的(de)時候，需要我們不逃避，擔起責(ze)(ze)任。如果(guo)我們能(neng)夠(gou)盡(jin)心(xin)盡(jin)責(ze)(ze)做(zuo)好自(zi)己(ji)的(de)工作(zuo)(zuo)，那么團(tuan)隊的(de)成(cheng)功(gong)也不遠了。“承諾(nuo)兌現(xian) 責(ze)(ze)任擔當(dang)”體(ti)現(xian)的(de)是一(yi)(yi)種(zhong)正(zheng)確(que)的(de)工作(zuo)(zuo)態(tai)度，積極樂觀的(de)心(xin)態(tai)，是一(yi)(yi)種(zhong)對于當(dang)前(qian)工作(zuo)(zuo)內(nei)容的(de)認真與負責(ze)(ze)，是員工自(zi)發的(de)行(xing)(xing)為規范，只有(you)將“責(ze)(ze)任”這一(yi)(yi)意識(shi)深(shen)化，所(suo)提出的(de)“成(cheng)果(guo)導向(xiang)”才能(neng)深(shen)入人心(xin)，并持續的(de)宣貫執行(xing)(xing)下去(qu)，該項工作(zuo)(zuo)要求才能(neng)真正(zheng)的(de)成(cheng)為私密(mi)羞羞视频免费观看的(de)一(yi)(yi)部分。