集團啟動制度流程優化修訂
為進一步(bu)優(you)化集團制(zhi)(zhi)度(du)流(liu)程、簡化審批流(liu)程、提升工(gong)作(zuo)效率，并規避項目運營過程中可能存在的風險，集團于6月8日成立(li)制(zhi)(zhi)度(du)流(liu)程修訂小組(zu)，并開展2015年度(du)制(zhi)(zhi)度(du)流(liu)程精簡優(you)化工(gong)作(zuo)。
本次制(zhi)度流程(cheng)優(you)(you)化著重結合集(ji)團未來異地發(fa)展的要(yao)求(qiu)，參考外部優(you)(you)秀地產公司的經驗對標，采用“自下而上”的制(zhi)度流程(cheng)優(you)(you)化新舉(ju)措，通過“區域提(ti)(ti)建議，集(ji)團精優(you)(you)化”的模(mo)式，有效開(kai)展工作。本次優(you)(you)化工作主要(yao)分為區域自檢階段、集(ji)團評估及完善階段、制(zhi)度調整及優(you)(you)化階段三個環節。目前(qian)，第一(yi)階段工作已經完成，區域共提(ti)(ti)報制(zhi)度流程(cheng)優(you)(you)化建議364項。
下一(yi)階段集(ji)團(tuan)各體系(xi)將根據區域提(ti)(ti)出的(de)修訂建議進(jin)行系(xi)統梳理(li)，完善相關制度(du)流(liu)程，同時(shi)重點針對集(ji)團(tuan)現有制度(du)流(liu)程進(jin)行精簡優化，每(mei)期優化制度(du)總量的(de)10%-15%，提(ti)(ti)升效率并確保落地執行。為保障各項工作的(de)順利開展，一(yi)方面制度(du)流(liu)程修訂小(xiao)組每(mei)2個(ge)周(zhou)組織(zhi)一(yi)次內部交(jiao)圈(quan)會議，協調工作進(jin)展；另一(yi)方面，也將制度(du)流(liu)程梳理(li)工作列入各體系(xi)月度(du)周(zhou)邊績效中的(de)互提(ti)(ti)計劃(hua)予以考核，要求權重不低于5%。
“沒有(you)規矩，不(bu)成方圓(yuan)”，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)一切活動都與制度(du)有(you)關，任何一項制度(du)的(de)(de)(de)產生都是(shi)公(gong)司(si)(si)發展過程中的(de)(de)(de)經驗教訓(xun)總結，制度(du)流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性不(bu)言而喻。隨著公(gong)司(si)(si)發展的(de)(de)(de)不(bu)斷加速，對制度(du)流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)精細化要(yao)(yao)求不(bu)斷提(ti)升，集(ji)團將(jiang)通過定(ding)期的(de)(de)(de)制度(du)流(liu)(liu)程優化工(gong)作(zuo)(zuo)，切實將(jiang)權(quan)力下(xia)放(fang)，將(jiang)工(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準化、流(liu)(liu)程化，全面提(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率。
