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集團公司歷經(jing)十幾年發(fa)(fa)展(zhan)，已經(jing)形成一整套銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)自身項目(mu)開(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)邏(luo)輯思(si)維，在當前(qian)日益(yi)激(ji)烈的(de)(de)市場環境(jing)下，思(si)維的(de)(de)創新和開(kai)拓，往往能給企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)帶來意想不到的(de)(de)效果(guo)和收益(yi)，從而確保(bao)在行(xing)業范圍內始終(zhong)保(bao)持理(li)論先進、方法(fa)領先。為此，集團公司7月份組織(zhi)(zhi)部分高管及相關體系(xi)負責人外(wai)出(chu)參加(jia)了“項目(mu)全生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)沙盤(pan)實戰(zhan)演練(lian)(lian)培(pei)訓活動(dong)”，效果(guo)顯著，受益(yi)匪淺！培(pei)訓之(zhi)后(hou)，集團總(zong)裁辦運營迅速反應，結合當前(qian)公司培(pei)訓需要(yao)，整理(li)完(wan)成了銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)版(ban)本項目(mu)全生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)沙盤(pan)實戰(zhan)演練(lian)(lian)培(pei)訓課程，并(bing)作為集團銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)商學院重要(yao)課程組織(zhi)(zhi)了培(pei)訓學習(xi)。

此次培訓活動(dong)歷時兩天(tian)(tian)，7月31日正式于集團(tuan)會(hui)所一號(hao)會(hui)議室召開(kai)(kai)，參訓人(ren)員(yuan)五(wu)十(shi)余人(ren)，涉及集團(tuan)成(cheng)本(ben)、財務、工(gong)程(cheng)、資金(jin)、設計(ji)(ji)、項(xiang)(xiang)(xiang)發(fa)等體系以及區域公司對應體系管(guan)理(li)層。在為(wei)期兩天(tian)(tian)的(de)培訓活動(dong)中，參訓人(ren)員(yuan)分為(wei)五(wu)個不同方(fang)陣(zhen)，模擬項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)公司實操環節，在“總(zong)經(jing)理(li)”的(de)領導(dao)下對指定項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進行沙盤(pan)推(tui)演(yan)(yan)，此次推(tui)演(yan)(yan)涵(han)蓋“團(tuan)隊(dui)組建”,“項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)定位推(tui)演(yan)(yan)”,“項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)方(fang)案推(tui)演(yan)(yan)”,“開(kai)(kai)發(fa)計(ji)(ji)劃(hua)及銷(xiao)(xiao)售(shou)計(ji)(ji)劃(hua)推(tui)演(yan)(yan)”,“目(mu)標成(cheng)本(ben)及投(tou)資測算(suan)推(tui)演(yan)(yan)”,“土地競(jing)拍”,運(yun)營決策(ce)推(tui)演(yan)(yan)”,“銷(xiao)(xiao)售(shou)展示區、施工(gong)總(zong)平策(ce)劃(hua)、合約規劃(hua)、產品力評價(jia)”,“銷(xiao)(xiao)售(shou)定價(jia)及銷(xiao)(xiao)售(shou)策(ce)略(lve)調整(zheng)推(tui)演(yan)(yan)”,“項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標完(wan)成(cheng)及收益推(tui)演(yan)(yan)”等十(shi)大內容。培訓過(guo)程(cheng)中注(zhu)重團(tuan)隊(dui)間的(de)互動(dong)交流(liu)，在質疑中引導(dao)大家開(kai)(kai)拓(tuo)思路，打開(kai)(kai)固有(you)的(de)思維桎梏，從(cong)更加合理(li)、更加貼近市場需求的(de)角(jiao)度去分析項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發(fa)策(ce)略(lve)，強關注(zhu)資金(jin)、成(cheng)本(ben)在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)決策(ce)中的(de)重要作用，凸(tu)顯運(yun)營驅動(dong)下對資金(jin)、成(cheng)本(ben)的(de)把控要求。

通過此(ci)次培(pei)訓，學員(yuan)們感觸很(hen)(hen)多，很(hen)(hen)多固(gu)有的(de)項(xiang)目開(kai)發思維模(mo)式(shi)在(zai)此(ci)次培(pei)訓中得(de)到了(le)(le)顛覆，真正(zheng)跳出了(le)(le)自我專(zhuan)業(ye)限(xian)制(zhi)，從上下游(you)的(de)工作開(kai)展中辯證且全面的(de)梳(shu)理(li)工作開(kai)展脈絡，對于項(xiang)目開(kai)發全流(liu)程(cheng)有了(le)(le)更加深入的(de)認(ren)識。總裁辦運(yun)營將于近(jin)期組(zu)織(zhi)此(ci)次沙盤推演活動的(de)復(fu)盤培(pei)訓工作，真正(zheng)將培(pei)訓效果落(luo)地。