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2016年(nian)8月12日(ri)十(shi)五(wu)時整，銀盛(sheng)泰集團(tuan)二零一(yi)六半(ban)(ban)年(nian)度(du)工作(zuo)會議在青島景園假日(ri)酒店水晶大廳隆重舉行。集團(tuan)董事長任軍(jun)代表董事會向(xiang)全體同事作(zuo)《銀盛(sheng)泰集團(tuan)2016年(nian)半(ban)(ban)年(nian)度(du)工作(zuo)報告(gao)》，對(dui)2016年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)的各項工作(zuo)進(jin)行回顧總結的同時，對(dui)集團(tuan)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)工作(zuo)開展思路進(jin)行安排部署。

會(hui)議開始，任(ren)軍董事長首先代表集團股東會(hui)、董事會(hui)，對(dui)大(da)家半年(nian)(nian)(nian)來的(de)(de)努力(li)工(gong)作表示(shi)感謝：“今年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)對(dui)于(yu)銀(yin)(yin)盛(sheng)泰(tai)來說，是(shi)(shi)不尋常的(de)(de)半年(nian)(nian)(nian)，企業(ye)經歷了一段較為特殊的(de)(de)考驗(yan)，但(dan)是(shi)(shi)越是(shi)(shi)在(zai)這種(zhong)不尋常的(de)(de)時(shi)期，我們(men)銀(yin)(yin)盛(sheng)泰(tai)的(de)(de)團隊(dui)(dui)越是(shi)(shi)表現出了杰出的(de)(de)團隊(dui)(dui)凝聚力(li)和職業(ye)化水平(ping)，這令我感到十分(fen)欣慰和驕(jiao)傲；大(da)家團結一致，全力(li)以赴，2016年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)各(ge)項(xiang)工(gong)作穩(wen)步推進，保障了集團穩(wen)定發展的(de)(de)同(tong)時(shi)，也贏得(de)了社會(hui)各(ge)界對(dui)銀(yin)(yin)盛(sheng)泰(tai)以及(ji)銀(yin)(yin)盛(sheng)泰(tai)團隊(dui)(dui)的(de)(de)高度評價和認可。”

隨后(hou)，任(ren)總對集團2016年(nian)(nian)(nian)(nian)半年(nian)(nian)(nian)(nian)度工作(zuo)進行(xing)總結，工作(zuo)總結圍(wei)繞(rao)集團上半年(nian)(nian)(nian)(nian)經營(ying)情況(kuang)概述、房地(di)產板塊(kuai)(kuai)其他板塊(kuai)(kuai)上半年(nian)(nian)(nian)(nian)工作(zuo)總結、集團2016年(nian)(nian)(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)(nian)(nian)工作(zuo)重(zhong)點及(ji)工作(zuo)思(si)路(lu)三部分展(zhan)開。任(ren)總指出：2016年(nian)(nian)(nian)(nian)初，立足集團發展(zhan)戰略，我們(men)有針對性地(di)確立了(le)“精(jing)細管(guan)控年(nian)(nian)(nian)(nian)”的(de)企業年(nian)(nian)(nian)(nian)號， 半年(nian)(nian)(nian)(nian)來，我們(men)緊密圍(wei)繞(rao)集團核(he)心工作(zuo)思(si)路(lu)，“精(jing)細管(guan)控、風控優(you)先、系統思(si)考、創新發展(zhan)”；傳(chuan)承文化基因，發揚工匠精(jing)神；以(yi)(yi)利潤為(wei)(wei)導向(xiang)，以(yi)(yi)機制(zhi)為(wei)(wei)保障，優(you)化城市(shi)布局，落地(di)自動運營(ying)，強化團隊執行(xing)，全力(li)以(yi)(yi)赴落地(di)集團各項工作(zuo)目標(biao)。

任總還指出(chu)：我們(men)在(zai)為2016年上半(ban)(ban)(ban)(ban)年工(gong)作(zuo)成果感到欣喜的同時，不能忽(hu)視我們(men)在(zai)上半(ban)(ban)(ban)(ban)年工(gong)作(zuo)中(zhong)所暴露出(chu)的短板和不足(zu)(zu)。下(xia)半(ban)(ban)(ban)(ban)年，各(ge)(ge)體系、各(ge)(ge)分子(zi)公司需認真總結上半(ban)(ban)(ban)(ban)年工(gong)作(zuo)的經(jing)驗和問題，找(zhao)齊短板，彌補不足(zu)(zu)，在(zai)2016年下(xia)半(ban)(ban)(ban)(ban)年的工(gong)作(zuo)中(zhong)更進(jin)一步(bu)。

會議最后，任(ren)軍董事(shi)長對2016年下半度(du)主要經營(ying)指(zhi)標(biao)(biao)和(he)(he)工作思(si)(si)路(lu)進(jin)行安排(pai)部署(shu)。任(ren)總(zong)指(zhi)出：2016年下半年，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上(shang)下需緊密圍繞(rao)“精(jing)細管(guan)(guan)理、風控(kong)(kong)(kong)(kong)優(you)先、系統思(si)(si)考、創新發(fa)展”的核(he)心工作思(si)(si)路(lu)，以利潤為導(dao)向，進(jin)一步夯實精(jing)細管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)基礎，提升(sheng)自動(dong)運營(ying)水平，強(qiang)化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)條線(xian)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)和(he)(he)區域管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)，提升(sheng)各(ge)(ge)部門和(he)(he)各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)能的內(nei)部管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)能中(zhong)心、各(ge)(ge)分子公司(si)，要做到有(you)思(si)(si)路(lu)、有(you)措施、有(you)標(biao)(biao)準、有(you)目(mu)標(biao)(biao)、有(you)執行、有(you)監督(du)，全(quan)面落(luo)地現有(you)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)制度(du)，保障管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)的穩定(ding)和(he)(he)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的高效(xiao)協(xie)作！